影响建设工程质量的因素主要是人、材料、机械、方法和环境。提前对上述因素进行严格控制，是保证工程质量的关键。

人是直接参与建设的组织者和操作者：作为控制对象，要防止失误，作为控制权，要充分调动人的积极性，发挥主导作用。人们。为此，除了加强队伍人员政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、技术培训，完善岗位义务制度，改善劳动条件，激发人们的工作积极性，还要立足项目的特点，从保证项目质量，通信技术复杂，难度大。大型、高精度的程序或操作应由技术熟练、经验丰富的施工人员完成。在用人问题上，项目经理要从政治素质和身体素质等方面进行综合的管控。

材料控制：对于工程项目，质量是关键，设备是保证。项目经理必须了解设备的质量、性能、特性和技术参数。必须控制材料的质量，正确合理地使用它们。尤其是通讯线路设备，更应注意使用地点适合使用的气候条件、天文环境要素、控制信息、产品认证、申请许可和入网证明等，防止产品出现故障。由于设备质量问题。影响整个工程质量和使用寿命。

机械控制：项目经理不仅要用好人，正确检查设备，还要正确合理地使用机械设备和仪器。根据不同的工艺特点、试验方法和技术要求，选择合理使用的机械设备和仪器，管理和维护机械设备和仪器的校准。要完善操作证制度、岗位义务制度、轮班制度，确保机械设备处于状态。

方法控制：项目经理要知道如何制定施工计划，进行施工组织设计，采取施工技术措施。还要务实，处理施工问题，加快进度，降低成本，提高经济效益，保证质量。

环境控制：通信工程项目，由于点范围广，工期长，流动性大，对于不同的项目，影响工程质量的环境因素也不同，必须根据具体情况而定。工程技术环境、劳动环境、工作环境。和特点，采取有效措施控制环境要素对工程质量的影响。

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