在通信网络工程的管理中，影响工程质量的因素有很多，如材料、方法、机械、环境、人力等，只有综合控制和管理好以上因素，才能建设合格、经久耐用 经过测试的工程。

材料的质量直接关系到通信工程的质量。项目经理应了解和掌握各种材料的技术参数、性能、特性和质量，以便在项目中合理选择材料。在选择与通信线路相关的设备时，应根据当地气候和地理环境对产品使用许可证、入网证、资质证书进行审核，防止因设备在用户使用过程中出现问题。

施工过程中的方法将直接影响工程的质量和进度。因此，项目经理必须具有丰富的管理经验和较强的专1业性。只有这样，才能制定合理、科学的施工勘察，巧妙解决施工阶段遇到的问题，优化质量，降低成本。

通信网络工程往往具有建设周期长、流动性大的特点。同时，通信网络工程受外部环境影响很大。因此，管理者在施工过程中应因地制宜，采取合理的方法解决施工过程中对环境的负面影响。

施工管理人员应根据具体工程所需的技术特点、工艺要求和试验方法差异，合理选用机械，并保证在使用过程中正确规范使用，经常校准仪器仪表，定期维护保养，责任是人，保持机器处于良好的工作状态。

在建设过程中，要加强对员工责任感、职业道德教育、职业技能、劳动纪律等方面的指导和培训，提高员工素质，让员工在工作中保持饱满的热情。以精湛的技术完成项目。此外，应根据通信传输工程的实际情况，如精度、难度、技术含量等，安排不同人员进行施工，以确保工程质量。管理者要熟悉每位员工的优势和特长，善用他们，使他们各司其职，共同推动项目的顺利进行。

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